免費咨詢熱線：
0769-23010633
積分制管理感想
積分制管理制度踐行之初恰逢我剛入公司，出來乍到，工作內容并不太多，陳總吩咐我兼職積分管理時我也欣然接受。由于它是一種新的制度，我們都是初試者，試用起來有點吃力，系統(tǒng)不懂得操作。雖然陳總有跟我講過系統(tǒng)操作流程，但因為不熟悉，難免有錯漏，如有一次公司LED屏幕顯示不出字幕，是陳總告訴我可以聯(lián)系群藝客服，最后才解決。之后看了系統(tǒng)操作視頻，慢慢地熟悉操作流程。
在這段時間里，我看到一些現(xiàn)象，有些會認為平時工作就很忙，現(xiàn)在新引入一種制度就相當于增加了工作量，而且不利于工作，有些還帶有反感心理，有些是不知道怎么獎分。就如，工程師所獎出的分是最少的，沒怎么看到他們獎分。這需要適當?shù)募右耘嘤?、引導、提醒、督促?/span>
通過公司召開兩次快樂會議，逐漸意識到積分多有獎品，還是有好處的。雖說積分制能激勵員工積極工作，但也不能一味地進行加分獎勵，公司推行制度也有一段時間了，我認為應該適當?shù)慕o予扣分，只有對失誤者進行扣分處理才能讓其牢記錯誤所在，并改正。這樣更有利于激勵積極向上者，更有利于提高工作效率，使積分制得以貫徹執(zhí)行。要想制度落地生根發(fā)芽，就要用時間來實踐、推行、培育。
劉力基
2019年10月12日
